Twaindy est né d’un constat simple : les problématiques IT modernes débordent largement du périmètre purement technique. Choisir une architecture, c’est aussi arbitrer entre coûts, time-to-market, capacité de recrutement, dette technique future et conformité réglementaire. Ces arbitrages exigent une vision élargie que peu d’acteurs du conseil offrent réellement.

Ingénierie logicielle

Conception et développement d’applications mobiles, de backends distribués, d’infrastructures sécurisées. Maîtrise des stacks modernes (Java/Spring, écosystèmes mobiles natifs, conteneurisation, orchestration, infrastructures self-hosted) et compréhension profonde des fondamentaux qui les sous-tendent.

Direction d’entreprise

Pilotage d’équipes techniques, gestion budgétaire, structuration organisationnelle, relations investisseurs. La technique vue depuis le COMEX, avec ses contraintes réelles de cash-flow, de gouvernance et d’alignement stratégique.

Recherche

Veille active, capacité d’analyse en profondeur de technologies émergentes, rigueur méthodologique. Indispensable pour distinguer les tendances structurantes du bruit marketing.

Création de startups

Expérience directe du parcours fondateur : MVP, product-market fit, premières embauches techniques, choix d’architecture sous contraintes extrêmes de ressources. Nous avons été clients de notre propre métier.

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Notre conviction

La meilleure solution technique n’existe pas dans l’absolu. Elle existe pour un contexte donné — équipe, budget, horizon, contraintes réglementaires, ambitions de scale. Notre rôle : identifier ce contexte avec précision, puis y faire correspondre une réponse technique pragmatique et défendable dans la durée.

Nous privilégions la sobriété technologique, la documentation rigoureuse et la transmission. Un système que vous ne comprenez pas est une dette, peu importe son élégance.