Trois axes, une exigence d’ingénierie
1. Conseil stratégique et opérationnel IT
Pour DSI, comités de direction, fonds d’investissement et fondateurs.
Audit technique et organisationnel
Évaluation d’architectures existantes, analyse de dette technique, revue de pratiques DevOps/SRE, cartographie des risques (sécurité, scalabilité, conformité). Livrables actionnables, hiérarchisés par impact.
Architecture cible et roadmap
Définition d’architectures cibles (cloud, hybride, self-hosted), choix de technologies, plans de migration, dimensionnement d’équipe. Nous engageons notre nom sur les recommandations que nous formulons.
Due diligence technique
Pour fonds d’investissement et acquéreurs : évaluation rapide et structurée d’une cible (qualité du code, robustesse de l’infra, dépendances critiques, risques de continuité, propriété intellectuelle).
Accompagnement DSI / CTO
Sparring partner technique, préparation d’arbitrages stratégiques, médiation entre équipes techniques et direction générale.
2. Développement applicatif
De la spécification à la production.
Applications mobiles
iOS, Android, applications cross-platform. Architectures modernes, intégration backend, prise en compte des contraintes de stores, performance et sécurité.
Backends et APIs
Services scalables, APIs REST/GraphQL, architectures événementielles, intégrations tierces. Conception orientée fiabilité : observabilité, résilience, déploiement continu.
Infrastructures sécurisées
Environnements self-hosted ou cloud, gestion des secrets (HashiCorp Vault), PKI, authentification (OAuth2/OIDC, mTLS), durcissement réseau. Pour clients ayant des exigences fortes en souveraineté ou en conformité.
Prototypes et MVPs
Pour startups : du concept au produit testable en quelques semaines, avec une base technique qui ne sera pas à jeter à la première levée.
3. Accompagnement de startups
Une expertise issue de l’expérience directe.
Cadrage technique pré-MVP
Choix de stack, dimensionnement initial, identification des risques techniques et des arbitrages structurants. Une heure de bonne décision en évite cent de refactoring.
CTO à temps partagé
Pour startups en phase amorçage ou seed n’ayant pas encore les moyens — ni le besoin — d’un CTO à temps plein. Pilotage technique, recrutement des premiers profils, mise en place des process essentiels.
Préparation de levée de fonds
Volet technique des dossiers investisseurs : architecture, roadmap, équipe, risques, propriété intellectuelle. Présence aux due diligences techniques.
Mentorat fondateurs techniques
Pour fondateurs ingénieurs souhaitant un retour d’expérience structuré sur la transition de développeur à dirigeant.
Modalités d’intervention
Missions ponctuelles, forfaits d’audit, accompagnement récurrent ou régies. Nous nous adaptons à votre contexte budgétaire et opérationnel. Premier échange systématiquement gratuit pour qualifier le besoin et déterminer la pertinence d’une collaboration.